Interpellation 2025/26:503 FMV:s närvaro i förbandsorter av Erik Ezelius (S) till Försvarsminister Pål Jonson (M) Försvarsindustristrategin och Försvarets materielverks roll hänger nära samman eftersom båda syftar till att stärka Sveriges försvarsförmåga, säkerställa tillgång till kritisk materiel och utveckla en långsiktigt hållbar försvarsindustri. FMV omsätter strategin i praktiken genom att up
<p>Fru talman! Erik Ezelius har frågat mig om regeringen har gjort någon analys av behovet av att utöka FMV:s närvaro i förbandsorter samt vilka åtgärder jag och regeringen i så fall är beredda att vidta utifrån denna analys.</p><p>Som Erik Ezelius konstaterar är försvarsindustristrategin och Försvarets materielverks roll nära sammanlänkade. Båda utgör centrala verktyg för att stärka Sveriges samlade försvarsförmåga.</p><p>Den ökade upprustningstakten, det försämrade säkerhetspolitiska läget och Sveriges medlemskap i Nato har ytterligare skärpt kraven på en effektiv och välfungerande materielprocess. För att möta dessa krav är det av stor betydelse att FMV har en nära koppling till Försvarsmaktens operativa verksamhet och behov. Mot den bakgrunden har regeringen gett myndigheterna i uppdrag att arbeta mer integrerat med varandra. Jag följer självfallet det arbete som sker löpande.</p><p>Regeringens fokus är tydligt: Materiel ska levereras i tid, med rätt kvalitet och till rätt förband. FMV har en viktig roll i detta och finns i dag på ett antal platser i Sverige. En eventuell förändring av FMV:s närvaro måste utgå från ökad effekt, inte geografisk spridning för sakens skull. För att stärka försvarsförmågan utvecklar regeringen samverkan mellan FMV och Försvarsmakten samt arbetar för kortare ledtider och en mer operativt styrd materielprocess.</p><p>Regeringen styr inriktningen, och Försvarsmaktens behov är centrala. Utifrån detta är det FMV som avgör var man behöver finnas för att kunna leverera effekt.</p>
<p>Fru talman! Vi går nu från att diskutera människor av kött och blod till att diskutera försvarsmateriel.</p><p>Utomstående kanske funderar på om det här med att ha FMV nära förbanden är en byråkratisk detalj, men jag menar att det är en strategisk nödvändighet. När avståndet mellan dem som använder materielen och dem som utvecklar och upphandlar den blir kortare ökar både den operativa effekten och innovationstakten. Förbanden möter de operativa utmaningarna dagligen och är ofta först med att se vilka behov som uppstår i verkligheten. FMV:s närvaro nära dessa miljöer innebär att problem, idéer och förbättringsförslag fångas upp tidigt och snabbare kan omsättas i konkreta utvecklingsprojekt.</p><p>Erfarenheter från moderna konflikter visar dessutom att innovation sällan uppstår enbart i laboratorier eller centrala staber. De bästa lösningarna föds när användare och tekniska specialister tillsammans löser praktiska problem. Genom att placera FMV i direkt anslutning till verksamheten kan vi skapa en kontinuerlig dialog, testa prototyper i realistiska miljöer, genomföra experiment tillsammans med användarna och snabbt föra tillbaka erfarenheter till industrin. Det förkortar tiden från idé till operativ förmåga och gör utvecklingsprocessen mer iterativ och lärorik.</p><p>FMV förvaltar stora investeringar. För att dessa ska ge maximal operativ nytta krävs djup förståelse för hur systemen används i praktiken. Det handlar om taktiska behov, logistiska realiteter, utbildningskrav samt underhålls- och tillgänglighetsfrågor. När FMV:s medarbetare verkar nära förbanden minskar risken för att anskaffningar styrs av tekniska specifikationer som inte speglar verkligheten. Resultatet blir bättre kravställning, större träffsäkerhet i vad vi köper in och inte minst kortare ledtider.</p><p>Det här hänger tätt ihop med försvarsindustristrategin. Sverige måste behålla och utveckla kritiska tekniska kompetenser och samtidigt stärka innovationsförmågan. FMV knyter samman Försvarsmakten, industrin, akademin och forskningsinstituten och potentiellt även de civila innovationsekosystemen. Genom tidig och tydlig behovsformulering ger vi industrin incitament att investera i relevanta teknologier och förvandlar teknikdriven utveckling till efterfrågestyrd innovation.</p><p>Närhet mellan FMV, förband och försvarsindustri samt civil industri stärker också försörjningstryggheten. Svenska företag får bättre förutsättningar att utveckla lösningar anpassade till våra förhållanden. Vi bevarar strategisk kompetens i landet och minskar beroendet av utländska leverantörer inom kritiska områden. Det gör våra leveranskedjor robustare och säkrar långsiktig tillgång till underhåll, reservdelar och vidareutveckling.</p><p>Praktiskt synliggörs detta i FMV:s ökade närvaro i till exempel Halmstad och Karlskrona. I Halmstad finns en stark koppling till luftvärn och ledningsförmåga, som är områden där sensor, mjukvaru- och motmedelsteknik utvecklas i högt tempo. I Karlskrona ligger den marina tyngdpunkten på undervattensteknik, sensorsystem och ytstridsfartyg. FMV:s närvaro ger möjlighet att integrera erfarenheter från övning och drift i kravbilden och i utvecklingsprojekten.</p><p>Bilden är dock större än så. Defence Xlab i Västsverige, LRIX i Skåne och liknande innovationsplattformar visar hur ett öppet innovationssystem kan fungera. Det sänker trösklar för mindre aktörer, möjliggör tidiga demonstrationer och kopplar samman startups, akademi, industri och myndigheter. Tillsammans med FMV:s regionala noder bildar de ett ekosystem där idéer snabbare går från koncept till operativ effekt.</p><p>Jag kommer att exemplifiera med vissa delar av landet, där man skulle kunna se detta som lågt hängande frukter, för att illustrera för den som följer debatten.</p><p>Jag undrar om försvarsministern i grunden håller med om min analys, särskilt i ljuset av försvarsindustristrategins tre ledord: innovation, produktion och samarbete.</p>
<p>Fru talman! Jag tackar Erik Ezelius för interpellationen.</p><p>Jag ska försöka dela upp svaret i två delar. Den ena gäller det arbete som FMV har i den bredare materielförsörjningsprocessen, där man använder sig av ett antal väldigt etablerade leverantörer och ofta gör avrop.…
<p>Fru talman! Jag tackar ministern för svaret.</p><p>Sverige står inför ett omfattande arbete med att stärka sin försvarsförmåga. Det handlar inte bara om ökade resurser och nya system utan också om att skapa de bästa förutsättningarna för innovation, utveckling och operativ eff…
<p>Fru talman! Jag ska strax kommentera Skaraborg, för jag tycker också att det är en intressant region ur ett försvars- och innovationsperspektiv.</p><p>Men låt mig börja med det mest fundamentala. Sverige har en unik försvarsindustriell bas. Inget annat land med en befolkning p…
<p>Fru talman! Jag tackar försvarsministern för svaret.</p><p>Det kan vara så att de som lyssnar på debatten tycker att vi talar fikonspråk. Men det här är en viktig fråga, och det känns som att vi har en stor samsyn på Sveriges potential att behålla sin andraplats när det gäller…
<p>Fru talman! För att återknyta till försvarsindustristrategin och debatten om europeisk försvarsindustriell förmåga hade vi för några år sedan diskussioner om överproduktion, duplicering och fragmentisering. Ingenting av detta är relevant längre.</p><p>Det som är relevant nu är…
Interpellation 2025/26:503 FMV:s närvaro i förbandsorter av Erik Ezelius (S) till Försvarsminister Pål Jonson (M) Försvarsindustristrategin och Försvarets materielverks roll hänger nära samman eftersom båda syftar till att stärka Sveriges försvarsförmåga, säkerställa tillgång till kritisk materiel och utveckla en långsiktigt hållbar försvarsindustri. FMV omsätter strategin i praktiken genom att up
av Erik Ezelius (S)
till Försvarsminister Pål Jonson (M)
Försvarsindustristrategin och Försvarets materielverks roll hänger nära samman eftersom båda syftar till att stärka Sveriges försvarsförmåga, säkerställa tillgång till kritisk materiel och utveckla en långsiktigt hållbar försvarsindustri. FMV omsätter strategin i praktiken genom att upphandla, utveckla och vidmakthålla materiel i nära samverkan med både Försvarsmakten och industrin. För att detta ska fungera effektivt är det viktigt att FMV befinner sig nära verksamheten och har en god förståelse för Försvarsmaktens operativa behov, tekniska utveckling och förändrade hotbilder. Den närheten skapar bättre förutsättningar för relevanta upphandlingar, snabbare anpassning och långsiktig utveckling av strategiskt viktiga svenska försvarsförmågor. Förbandsorterna Halmstad och Karlskrona är två exempel där FMV i närtid har ökat sin närvaro.
Med anledning av ovanstående vill jag fråga försvarsminister Pål Jonson: